数字时代变化中的经济秩序之五：数字生态形成

当然国美电器的创始人也可以像苏宁、京东一样，考虑扩大其构建数字生态覆盖的产业链市场范围，比如从消费者电器产业链市场放大到消费者及家庭用品产业链市场(含线上/线下市场）。

部件本身、部件界面、部件耦合、部件替代构成了一个数字生态组成的四个要素。核心企业在设计生态的过程中，需要考虑到生态中的角色分工与协作关系。

在产业互联网浪潮中，围绕特定产业链市场进行纵向一体化的灰狼群数字生态构建中，核心企业也需要针对其目标产业链市场同样做类似的工作，完成产业链战略的制定。

要注意的是，这些特定部件在原有传统市场中对外的接口界面，与他们进入生态后对外的接口界面并不完全一致。这种情况下，需要有核心企业基于其原有的接口界面理解，进行设计相应生态中的界面规则。

即使在同一个市场中，核心企业自身的这些资源及能力的差异性，使得数字生态的形成路径也千差万别。“条条大路通罗马”，对于每个核心企业而言，结合自身资源禀赋能力的特点，找到最快有效的数字生态构建路径是关键。这一点非常重要，毕竟在数字时代，“快鱼吃慢鱼”现象是主流，而非“大鱼吃小鱼”。

在二手车的数字生态中，汽车重整服务商这个企业群体也是属于专属部件，属于二手车产业链市场中独有的企业群体。这个群体专门把回收的二手车进行重新修理和完善，使得二手车能够以较好的价格卖出去。

C、数字生态分工与协作的耦合关系因素

在数字生态中，价值分工的特定一类企业群体，如果把其视作一个部件。那么数字生态就是由很多不同的部件组建而成。在经济学上专门有相应的理论称之为“模块化组织”。数字生态这样的分工与协作，套用该理论中的一个常见规律，也就是模块化组织设计常见的四要素：部件、界面、耦合、替代。下面分别做简单的介绍。

消费互联网浪潮中的淘宝店群体（零售商角色）、淘宝客群体（消费者服务运营角色）、物流企业群体（物流角色）等形成了淘宝的数字生态。

B、需考虑目标产业链市场角色变化与生产关系影响因素。

比如说淘宝数字生态形成中，传统线下的批发商群体、零售商群体、生产企业群体都有自己独特的企业群体特征和交易行为特征，结合数字生态的需要，阿里巴巴作为核心企业需要设定数字生态中，淘宝店的界面规则；延伸出来天猫也是结合品牌企业群体原有的交易特征和经营特征，在数字生态中特别制定的新的经营界面、数字化界面及对应规则。

产业互联网的国联股份构建涂多多数字生态，其在数字生态中也设定了“数字云工厂”的企业类型群体也是未有部件，通过对现有工厂群体这样已有部件的赋能，逐渐使得他们成为数字云工厂。

本篇讨论两个规律：（1）数字生态形成与发展受到的影响因素；（2）数字生态形成与发展中的分工与协作。?

不同目标产业链市场范围的确定，意味着国美在构建数字生态中，所面临的竞合对手（数字生态）数量会有所不同，竞争难度也有所不同。

《灰狼群效应》一书的入门及解读

数字生态的变化也意味着离不开核心企业自身资源禀赋能力的成长。资源禀赋能力包括企业自身的管理团队组成、认知趋势机会能力、管理执行能力、产业资源积累情况（包括不局限于商品、产业伙伴、物流、金融资源等）、资金实力等。

在淘宝的数字生态中，物流服务商群体是标准部件，比如“四通一达”快递公司，他们提供的服务不仅覆盖食品产业链市场，也覆盖文化用品等其他产业链市场；淘宝店既是未有部件，同样也是专属部件。因为淘宝店基本都是围绕一类商品品类做店铺经营，很少有跨多个不同异质产品的经营的淘宝店。

A、数字生态分工与协作的部件因素

这些数字生态都能够对这个市场形成很强的影响力，对于国美构建数字生态而言，带来威胁和机会也不同。??

在数字生态的形成与壮大过程中，我们不可忽略的是其中的部件也在发生变化。比如7-11数字生态中的传统第三方的物流企业群体逐渐消失，由7-11总部联合生产供应商一起承担了该部件的有关工作。淘宝数字生态中，物流企业群体的部件、金融服务群体的部件也都有可能会发生变化。

针对不同的竞合对手，国美需要采用不同的产业链战略包括不局限于“增强战略”、“延伸战略”、“更换战略”、“链接战略”。

文章来源：《经济管理》 网址: http://www.jjglqk.cn/zonghexinwen/2022/0616/1773.html