喜攀险峰唱风流记全国建材系统劳动模范泾县章

r印rOtage喜攀险峰唱风流东方骄子——记全国建材系统劳动模范、泾县章渡建材厂厂长曹正祥O方南成他，是建材行业的奇才。他在建材行业两次创业，挽救了两个企业——一个严重亏损的泾县园艺场砖瓦厂，一个行将倒闭的泾县章渡轮窑厂。都是当年扭亏为盈；先后九年，平均每年创利税达30万元以上。他的格言是；人要活得有价值，要有顽强的求知、实干精神和奉献精神。青弋江畔，章渡镇。这是当年周恩来同志在叶挺将军陪同下，踏上泾县这块土地的第一站。这里有沿江而筑别具一格的吊栋阁古民居’，有长长的老街，有闻名遐迩的章渡酱菜历史翻开了新的一页。章渡古镇迎来了改革开放的春天。柏油路修通了，程控电话开通了，鳞次栉比的集贸市场建起来了，一幢幢楼房竖起来了……然而，这里也有不尽人意的地方。这里有一家濒临倒闭的村办企业——章渡轮窑厂。亏损负债高达100多万元，水不流电不通，生产设备破烂不堪。厂长像走马灯一般换了八任，八仙过海，谁也没有回天之力把这个厂救活。提到这个厂，人人摇头个个怕。厂里管理人员怕，怕要债的挤破门；工人上班怕，怕拿不到工资；用户怕，怕交了钱拿不到砖：金融部门怕它倒闭，怕百余万贷款要不回来；乡村干部怕，怕这里打架闹事不断。眼看这个建厂14年的乡村企业奄奄一息，当地群众着急，章渡镇党政负责同志更着急。如果不选出能人救活这个厂，他们愧对群众，愧对这片洒满烈士鲜血的土地。谁是能人，谁能救活这个厂?思来想去，愁眉不展，苦无良策……·有人提出；只有曹正祥，才能救活这个厂!曹正祥何许人也?这几年关注报端的读者，也许对这个名字并不陌生。他是全国建材系统的劳动模范，203东方骄子在泾县的企业界更是大名鼎鼎。他当过兵，当过乡干部，在供销社工作过，务过农，行过医，担任过泾县园艺场企管科科长。他的履历和他的同辈人相仿，是那样坎坷而平凡，记载着共和国成长、壮大的曲折历程。真正张扬他敢攀险峰、敢开逆水船可贵性格的是1986年——他也是面对一个烂摊子：园艺场砖瓦厂亏损达6万多元。全厂上下人心浮动?人心思走。厂子是“天晴机子坏，雨天机不开，家里带米来，无钱去买菜”，一片死气沉沉。正是在这危急时刻，经群众推荐，曹正祥走马上任挑起了砖瓦厂厂长的重担。烧砖烧瓦乍看起来是沿续丁几千年的“泥巴十火”的“土包子”工程。曹正祥从观念到行动没有走前任的老路。他懂得办企业就要讲究管理，讲究效益。效益是企业的生命，是工人生存之本，效益来自管理。此时，年过半百的曹正祥，仍然是那样活力充沛，眼界开阔。他一边整顿企业，加强管理体制的建设；一边整夜整夜挑灯苦读，博学众长，武装自己，滋养自己。他钻研了美国哈佛大学《企业管理百科全书》，参加了现代化经济管理高级函授学习，还自学了一系列建材业务理论知识。成功的经验启迪他睿智的思维，科学的理论丰富他的管理才能。渐渐地，他进入了角色，胜任了工作，并且有了全新的认识——砖瓦的质量取决于泥土属性科学的检测和窑火温度的控制；质量影响到产品进入市场是稳定还是波动；企业管理最根本的是人的管理和质量管理。二者结合是以共同价值观为中心的?S框架管理法；人的管理主要要强调政治思想工作的“五力(动力、压力、吸引力、活力、凝聚力)循204环。●●●'●'，，''-●正是凭着这一套严密的管理科学，团结全厂工人拧成一股绳，攻破一个个难关，当年扭亏为盈，创造了30多万元利税。就是在1989年市场疲软、银根紧缩的情况下，许多企业不景气转产倒闭。他的砖瓦厂却效益领先，一片兴旺景气。他把自己成功的管理经验撰写成题为《刍论企业框架管理作用》的论文，获得中国建材工业研究会学术论文奖。他担任园艺场砖瓦厂厂长6年期间，为厂里创造200多万元利润，几乎为国家赚回两个砖瓦厂，他本人因此被评为全国建材系统劳动模范，连续两年被泾县县委评为优秀共产党员。正当事业鼎盛之时，1992年9月，曹正祥被园艺场权威人物无故解除厂长职务。新闻界为之震惊，县领导十分关注，曹正祥陷入讨一个公道讨一个说法的马拉松奔波之中。身正不怕影子斜。平生未做亏心事，半夜敲门心不惊。翌年，他终于讨回了公道，有了一个说法。经法院调查依法裁决，曹正祥是无辜受害者，责成当事人向他赔礼道歉，并赔偿一定的经济损失。此时，他已在县农经委工作了。；此时，他才能平平稳稳过上舒心日子!也正在此时，章渡镇来聘请他去收拾一个更烂的摊子，他能答应吗?此时的曹正祥，已是年近花甲的人了。岁月的沧桑在他的心灵上他的脸上留下的伤痕已经够多的了。要说搞钱，深圳等地不少人高薪聘请他去，他都没去；要谈舒服，坐办公室，按时上下班，没有责任没有压力，工余之时，儿孙绕膝享天伦养天年，也很适合他这样年纪的人了。儿子劝他：“爸，你这么大年纪了，何必去为人收拾烂摊子，吃那么大苦干什么?”亲朋好友也来了。一位知心朋友专程赶来劝他：你千万不要去接受这个“没有入土的棺材”。其实，曹正祥已经打定了主意。因为，他挚爱着他的建材事业!因为，他深爱着泾县这块热土，他要尽自己的力量，为她的经济发展尽一份力量。因为，他知道自己来日不多了。作为一个共产党员，不趁现在身体结实时干点工作做点奉献，还等到何时!只有这样，他才感到自己存在的意义、生活的价值。1993年严冬的一天，这个喜攀险峰锐气不减当年的硬汉子，正式接受了章渡镇党委、政府的聘请，顶着凛冽寒风，踏着泥泞的道路·，到章渡建材厂(原轮窑厂)上任，开始了他第二次创业的新征程。 pU等待他的是个什么厂?一大片制砖车间的矮平房静卧在黄土岗上，厂区满布着牛踩人踏泥泞小道，牛粪遍地。破烂的机件、残损的砖坯触目皆是。车间积水，轮窑积水，烟道积水。高高的烟囱面对一片荒芜，朝着青天无声地叹息!水电要通，机械设备要更新改造，否则，厂里生产无法启动。而这一切部需要资金，需要10多万元。曹正祥来到这里只有一纸任命，别无长物。时逢年末，正是金融部门收贷款的时候，要贷lo几万谈何容易。遇难而退，等来年开春再贷款么?曹正祥不是那样的人。既然上任了，就时不我待，时间就是效益就是金钱!等到开春再来改造厂里生产条件就晚了半年了。他凭着自己在园艺场砖瓦厂树立的良好信誉，跑银行，跑有关部门。他凭着敢接烂摊子的硬骨头精神，硬是感动了银行，一次拿到贷款l?万!饥顦锱锱蹬骸锱锣锱鼦锣践践鼦践鼦锱东方骄子{一山放过一山拦。要贷款不容易，整顿这个烂摊子，向管理要效益更不容易。地处章渡肖村的章渡建材厂的工人100％是当地农民。他们没有接受过严格的管理和岗位培训，自由散漫惯了。针对这个现状，曹正祥把7S管理框架理论和五力循环的政治思想工作变成简便易懂的规章制度和耐心的思想工作。让工人清楚自己的利益与工厂的效益的关系。他在厂门口厂区大字书写这样的标语和厂训：迎对困难施良策，敢向管理要效益；厂兴人人得利，厂败全员吃亏。要把自己的思想变成全厂100多工人的自觉行动，不是一朝一夕所能奏效的。才开始抓管理，对违犯厂规者罚款l元钱，工人都不能接受，就像割了他的肉一样。一次次全厂职工大会，一次次个别谈心。他还建立了厂广播室，组织工人学政治、学4Z陌选》、学法、读报、比团结、比贡献，一个良好的思想作风氛围逐渐形成了。农民最讲实际效果。你曹正祥全厂上下一视同仁敢抓敢管，他们就服你。如果你偏一点点，任是什么管理吹得天花乱坠，他也不睬你这一套!厂物资管理科某科长，在进燃料煤时，实际3．3m长的车厢却以3．7m长计算载煤量入帐。由于工厂实行7S框架管理，及时查出失误，挽回损失7000多元。然而对于某科长的处理成了工人们关注的热点。某科长是这个厂的九朝元老，进厂之前又担任过村支书。曹正祥认为，越是九朝元老，越是老干部、老党员，越要带头执行规章制度。他与某科长促膝谈心交流思想。某科长检查了自己的失误，同意扣除一半奖金。然而他的儿子听说后不服气，要到厂里找曹正祥吵架。某科长反过来说服自己儿子：“曹厂长工作一丝不苟，为人坦率真诚，抓管理实打实的干，他做得对，你2051东方骄子骸骸骸骸嗡嗡嗡顬践鼦锱顬锱锱襁不许胡来!”全厂职工思想提高，生产有了起色，曹正祥一整套管理方法全面铺开，给多年处于恶性循环的老企业灌注了新鲜血液，增添了活力和动力。定额管理、考勤、考核，与效益挂钩实行浮动工资制；厂长与科室车间签订了包括安全生产、劳动纪律、工艺标准、质量标准、节能指标，生产任务、治安责任、奖惩标准等12项内容的责任状。制度是死的，人是活的，是有感情的。曹正祥还建立了这样的制度：干部工人遭灾害病，厂里要尽可能给予资助，让他们感到厂里的温暖，进一步激发爱厂关心厂里生产的凝聚力。章渡建材厂再也不是土包子厂了，工人再也不是单纯的土包子了。他们焕发了活力，感到肩上的压力，一个个精神振奋，献计献策，为工厂走出困境打翻身仗而奋力拼搏!抓管理的同时，曹正祥又加紧对生产设备和厂部环境进行改造。这就是他上任伊始的三把火。水通了，电路更新了，机械设备改造了。然而烟道积水窑底积水还待排除。积水不除，砖的质量上不去，产品成本降不下来。．问一问厂里干部和老工人，一个个都束手无策。有人说，这个窑是建在荷花塘上，民国23年大旱都没干过。曹正祥不信这个邪，不向这个拦路虎低头。他组织劳力深挖窑底和烟道，发现果然有两个泉眼不间断地冒水。病根找到了，他就对症施治；在地下筑水泥墙挡住向窑底烟道渗透的地下水，又在两边各建一个蓄水池，把地下渗水蓄起来引向他处。这个顽症终于彻底根治了。这是人与自然的较量，是人对物质条件的改造，只要敢字当头，发挥主观能动性，困206难总会克服的。而改造厂的外部环境是人与人的交锋·，就更复杂更微妙了。厂区原先是一个放牛场。牛群奔逐来往，践踏得一片泥泞，牛粪遍地。牛又都是肖村村民的，有的就是本厂工人家的。他们认为厂是我们肖村的，进来放放牛有何不可!再不能让这种影响生产、影响工厂形象的现象存在下去了。曹正祥大会小会讲规范化管理，讲社会主义精神文明建设。他用通俗的语言问大家：如果人家说肖村的窑厂是放牛场，我们同意不同意?如果在厂区放牛，影响生产出了伤亡事故谁负责?他要求厂里工人不准自家的牛进厂，再叫工人去说服村里群众。一天两天三天五天，苦口婆心又辅以规章制度，厂区牛群渐渐绝迹，没有牛粪臭了，只有机器轰鸣，只有工人紧张有序地操作的身影。常带全县民兵到这里打靶的县人武部长也称赞不已：“你曹正祥真有本事，把这里牛赶得一只不剩呀!”曹正祥谦和地笑着说：“我还不是靠群众支持吗!”几乎每个地方都有那么几个难缠的角儿。肖村就有一个肖某某。此人在章渡轮窑厂走下坡路之际，在厂门口办起了个体水泥砖作坊。以后得寸进尺侵占厂里不少地方。曹正祥上任后，通过镇和行政村两级组织责成其停产迁出。肖某某先是我行我素，把机子开得山响，使建材厂科室无法办公。之后，他迫于镇里和村里压力，不得不迁走他的作坊，但又心犹不甘，找曹正祥认损失要饭吃，谩骂、要挟、耍赖，无所不用其极。只要肖某某不谩骂，曹正祥每次见到他都以礼相待，递烟倒茶，好言剖析厂兴村旺村民受益你肖某某也得益的道理。肖某某硬是吃错了药一般，什么忠言也不听，破口大骂起来。曹正祥毫无畏惧，正言相告：“我不是怕你，我曹正祥15岁当兵，什么人物没见过，什么风浪没闯过?我是依法办事，你要是执迷不悟闹下去，我绝不向你妥协，奉陪到底1”三次、五次、八次，曹正祥把肖某某无理取闹的劣迹一一纪录在案。建材厂刚刚走h,-F轨，效益明显好转，100多工人也容不得他胡闹，众怒难犯，公安部门以行政拘留处罚了他，他才安分起来。对群众的不明真相的过激言语，曹正祥不是一味地不理不睬。他是远离家乡几十里到这里就任的。面对个别群众的排外情绪，他冷静客观地分析这些刺耳的言语中的合理因素，尽可能以实际行动使当地群众了解自己，缓解矛盾。有这么一个老头，在曹正祥刚上任时，天天到他的窗口骂：“你有什么大不了，人屎一样坐在这里，这路也不修修。”窗外的道路确实坎坷不平。曹正祥和颜悦色地请老人家到办公室坐坐，当面许诺：这路我们尽快修好!没几天，老人家看到路修好了，又看到厂里热火朝天的生产景象，逢人就说：“这个曹厂长就是好：有办法，有能力，没架子。”；-：啊／＼1994年，对第二次创业的曹正祥来说，是苦心经营的一年，是不平凡的一年，是业绩辉煌的一年。他通过奋力开拓，内抓管理，外理环境，终于把泾县章渡建材厂从困境中解脱出来。1994年，实现了企业有史以来的十项突破：第一次突破年产红砖700万块；第一次突破年产值102万元；第呷次突破年利税15．2万元；第一次突破年缴信用社奉息30．78万元；第一次突破红砖质检达100标号；第一次突破煤电油三项节能最低指标；第一次突破年销售红砖700万块；第一次突破肖材人在厂劳务收入达30万元；第一次实现企业经营良性循环，企业形象良好；第一次出现治安良好状况，第一次实现五无(无偷盗、无斗殴、无旷工、无牛进厂、无砖飞流)。1995年红砖产量800多万块，产值140多万元，纯利润30多万元。肖村行政村因此壮大了集体经济，一跃而成为县委、县政府命名的文明村、小康村，肖村党支部也被县委评为红星支部。曹正样本人则被县委县政府评选为有突出贡献的厂长。无怪乎县委书记到章渡镇检查工作，专程来到建材厂仔细走访了两个多小时。晚上，他端起酒杯说：“今天我谁也不敬，只敬老曹的酒，你是大功臣。”他勉励曹正祥趁势而上，再上新台阶。1996年建材市场疲软，泾县又遭遇百年罕见的水灾，曹正祥的建材厂仍然保持良好的发展态势。产量、产值、利税都有稳定增长。他为了激励买方市场，有意识地把红砖产量控制在700万块之内。三年，他一步一个脚印走过来了；三年，他一步一层楼地走上来了。三年建材厂的总产量，超过建厂14年的总和。一排简陋的平房中，有他整洁而简朴的办公室。曹正祥与我们徐徐道来。一双颖智有神的眼睛时而闪着透人心扉的光亮。60年的悠悠岁月已经造就他宠辱不惊、喜怒不形于色的性格。他把一切都看得很淡·，唯有他热爱的事业，使他那样着迷，那样孜孜以求。办公室一分为二。前面是一张办公桌一部电话几张方凳和成排的报表；后面是一床一椅一只皮箱一台彩电和一垛又一垛的书籍报刊。这一切无语地告诉我们，他们的主人工作生活环境是多么简朴，精神生活却是多么充实!如今享用着老板桌老板椅大小轿车的厂长经理大有人在。相比之下，曹正祥对自己是这样吝啬，他对工人，对肖村群众，对章渡镇的公益事业却又从不吝啬，全力相助。七月流火，他给章渡镇敬老院的老人每人送去一台电扇；洪水冲塌肖村一户农民房屋，建材厂免费送去6000块红砖；三年来，章渡建材厂资助学校、广播站、计划生育工作、油路建设等公益事业4万多元；207

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