企业经济管理创新与战略管理会计研究

随着人们生活水平不断提高以及市场竞争日益激烈，在一定程度上对我国企业的管理效率提出了更高的要求。当前，企业管理创新不仅要实现企业内部管理不断创新以及相关技术不断完善，还要构建一套精细化的管理标准，深入落实企业传统管理职能向战略管理职能的转变。战略管理可以为企业管理者提供更加准确的信息支持，有助于其掌握更多的相关信息，以便在交易中占据主导地位，促进企业的健康可持续发展[1]。

1 企业经济管理创新与战略管理会计的现状

1.1 企业管理制度不完善

当前各大企业为了实现长远发展，在企业内部设置了专门的经济管理职能部门，但是随着市场经济不断发展和变化，部分管理人员的管理理念以及管理思维没有得到及时更新。

同时，管理者没有将权力和责任进行一一对应，而且相互之间缺乏有效沟通，这在一定程度上使得企业在实际运营过程中出现管理人员权责不明确的状况，从而使制度管理在一定程度上脱离了实际。

另外，当前大部分企业追求的目标是企业效益最大化，而没有明确经济管理职能部门的工作，降低了员工参与经济管理工作的主动性和积极性，不利于企业经济管理部门有效开展工作[2]。

尤其是在企业面临转型升级的关键时期，企业经济管理制度不完善、不健全被充分地暴露出来。例如企业内部结构逐渐呈现多元性、复杂性特征，依然采取传统的监督管理制度进行监督和管理，具有一定的局限性，这在一定程度上说明了企业目前的监管力度较小。部分企业急于求成，想在激烈的市场竞争中快速发展，于是制定了一系列激进的经济管理制度，但是这些管理制度与企业的实际发展情况不相符，使企业发展与经济管理制度之间严重失衡，造成企业在经营管理过程中出现管理过度的现象，导致管理不善[3]。

1.2 缺乏专业管理人员

在企业经济管理工作开展过程中，具备专业的经济管理理论知识和实践能力的从业者能够为企业经济管理创新提供一些新思路，能够在经济管理体制建设过程中创造价值，能够为企业的经济管理创新以及战略管理会计创新提供可行性意见。但是大部分企业在管理过程中缺乏专业的管理人员，致使企业的经济管理存在诸多问题。

例如在企业与其他企业进行合作的过程中，由于缺乏专业的战略管理会计人才，使得企业不能充分掌握并分析竞争对手的管理数据，在制定和实施战略管理决策过程中缺乏相应主体，无法真正在战略管理会计中体现战略管理与会计管理的有效结合，限制了企业的发展[4]。

2 企业经济管理创新策略与战略管理会计发展策略

2.1 建立健全经济管理体系

企业的经济管理体系不健全，限制了企业的进一步发展，因此企业应该建立健全经济管理体系，为实现经济快速发展提供制度基础。一方面，建立健全经济管理体系有助于企业经济管理创新以及战略管理会计发展，对于企业整体运作、更好地把握市场动态以及消费者需求都具有至关重要的作用。另一方面，健全的经济管理体系有利于企业内部控制，可以明确各部门应该负责的工作，然后结合自身的实际情况对企业的生产、消费、分配等问题做好详细记录，协调好人员与岗位之间的关系，有效避免企业管理不到位的情况发生[5]。

2.2 促进战略管理会计发展

企业要想实现进一步发展，更好地满足市场经济需求，战略管理会计在其中发挥着重要作用。企业要想充分发挥战略管理会计的作用，就要加强对财务管理人员的培训，不断提高财务管理水平和业务能力。具体来讲，企业可以定期举办培训交流活动，不仅可以对本公司的财务人员进行相应的业务知识培训，还可以与合作公司进行沟通交流，让更多行业、更多类型的企业财务人员聚集在一起相互学习，为财务人员提供不断学习的平台。

同时，财务人员也应该加强自我约束、自我管理，在工作之余加强对专业知识的学习，从而对当前的会计政策变更有充分的了解和掌握。另外，企业要逐渐完善内部财务管理制度。严格的管理制度既能使相关财务人员受到一定的约束，同时也能提高他们的工作效率[6-7]。

3 战略管理会计发展对企业的影响

战略管理会计有以下两个基本特点。一方面，战略管理会计系统属于外向型的战略信息管理系统，以维护企业的战略整体利益和长期可持续发展利益为主要战略导向，为企业提供竞争对手的多元化信息，使企业在实际经营管理过程中具有更多的参考标准。另一方面，战略管理会计属于综合型的风险管理，这在一定程度上决定了企业战略管理会计工作人员需要有更高的素质，从而为企业提供更加及时、有效的信息和报告。因此，战略管理会计发展对于企业具有至关重要的作用[8-9]。

文章来源：《经济管理》 网址: http://www.jjglqk.cn/qikandaodu/2021/0122/1206.html